企業(yè)社會責任報告

2024年

山東明大電器股份有限公司

2025年03月18日

本報告按照真實、客觀、全面、透明的原則，闡述了公司 2024年度生產(chǎn)經(jīng)營過程中履行社會責任所做的工作及取得的成效。報告中與公司運營相關(guān)的數(shù)據(jù)披露時間截止到 2024年 12 月 31日。由于企業(yè)履行社會責任具有長期性與持久性，有關(guān)內(nèi)容表述在時間上包含一定前溯。本公司及經(jīng)理辦公會全體成員保證，本報告中所披露的數(shù)據(jù)真實準確，所陳述的事實客觀公正。

一、公司基本概況

山東眀大電器有限公司是以生產(chǎn)輸變電設(shè)備和新能源交直流充為主的企業(yè)，本公司是在原國營東明縣志遠電器有限責任公司的基礎(chǔ)上，于二00五年改制的變壓器生產(chǎn)企業(yè)，在此之前已有四十七年的變壓器生產(chǎn)歷史。是開發(fā)區(qū)于2009年引進的重點企業(yè)之一，企業(yè)主要生產(chǎn)110KVA、35KVA、10KVA各種型號的油浸式、干式、箱式、非晶合金、三角立體卷鐵芯變壓器；高低壓開關(guān)柜以及鐵芯和油箱；直流充電樁、交流充電樁和集成充電堆等產(chǎn)品。是菏澤市經(jīng)濟貿(mào)易委員會認定的高新技術(shù)企業(yè)。公司注冊資金一億元，占地面積14萬平方米，位于菏澤市濟南路999號，公司在行業(yè)內(nèi)率先通過了ISO9001質(zhì)量體系、ISO14001環(huán)境管理體系認證，ISO28001健康安全管理體系，GB/T27922-2011五星級服務(wù)認證證書，是全國電網(wǎng)合格供應(yīng)商企業(yè)、變壓器行業(yè)協(xié)會會員企業(yè)，2013年至2016年“魯明”商標獲得了山東，2016年至2019年獲得了“魯明”商標，2019年獲得省級科技廳高新技術(shù)企業(yè)稱號，被認定為省級中小企業(yè)科技技術(shù)中心，2022年獲得“專精特新”稱號。充電樁產(chǎn)品分為直流和交流充電樁，品牌為“菏沖沖”。

公司近來注重技術(shù)創(chuàng)新與專利保護相結(jié)合，共獲得4項發(fā)明專利。11項實用新型專利證書，技術(shù)不斷創(chuàng)新，并與武漢大學、齊魯工業(yè)大學、菏澤學院、西北工業(yè)大學、沈陽變壓器研究院等高校和科研單位建立了密切的人才、技術(shù)協(xié)作關(guān)系。公司近來注重技術(shù)創(chuàng)新與專利保護相結(jié)合，共獲得8項發(fā)明專利。7項實用新型專利證書，技術(shù)不斷創(chuàng)新，并與武漢大學、齊魯工業(yè)大學、菏澤學院、西北工業(yè)大學、沈陽變壓器研究院等高校和科研單位建立了密切的人才、技術(shù)協(xié)作關(guān)系。

二、保證產(chǎn)品質(zhì)量，履行社會責任 

公司一直堅持“以產(chǎn)品質(zhì)量作保障，占領(lǐng)市場為根本，以嚴格管理，增加經(jīng)濟效益為中心”的經(jīng)營管理理念，并以質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康等管理體系為基礎(chǔ)，推行《卓越績效評價準則》，按照《卓越績效評價準則實施指南》的要求，進一步規(guī)范公司的經(jīng)營管理，使之更加系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學化，公司已建立與公司原材料采購、生產(chǎn)、檢驗、入庫要求相適應(yīng)的場所、儀器及設(shè)備。公司廠區(qū)內(nèi)生產(chǎn)環(huán)境整潔，生產(chǎn)、行政及其他區(qū)域布局合理。

運營過程中遇到的問題，利用柏拉圖、魚刺圖等質(zhì)量工具法找出問題的根本原因，并制定切實可行的對策，實施解決方案；執(zhí)行并評價方案的效果，形成制度，防治問題再發(fā)生。對于遺留問題采用PDCA循環(huán)模式、8D方法解決，做好公司質(zhì)量改善工作，追求卓越，不斷持續(xù)提升公司的管理水平。

公司從對供應(yīng)商質(zhì)量體系的考察、原料采購，原料的進廠檢驗到半成品的檢驗、產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)制造過程的設(shè)計、關(guān)鍵工序控制、產(chǎn)品的存放、銷售及售后服務(wù)對消費者的回訪、顧客滿意調(diào)查等多個環(huán)節(jié)加強管理，形成一個相對完善的質(zhì)量保真體系，確保為顧客提供放心產(chǎn)品。

公司生產(chǎn)過程采取全面質(zhì)量管理方法進行質(zhì)量管理，運用PDCA循環(huán)，不斷改善，持續(xù)改進，達到客戶滿意。不斷強化全過程優(yōu)化運行，確保產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系有序運行。

三、強化企業(yè)內(nèi)控管理，防范公司經(jīng)營風險

公司治理規(guī)范，組織機構(gòu)齊全，股東會、董事會、監(jiān)事會、高管層各負其責，實行總經(jīng)理負責制，根據(jù)公司管理需要，設(shè)立生產(chǎn)部、技術(shù)研發(fā)部、供應(yīng)部、財務(wù)部等職能部門。

公司嚴格遵守各項法律法規(guī)和社會公德、商業(yè)道德以及行業(yè)規(guī)則，積極打造誠信文化，恪守商業(yè)信用，建設(shè)誠信企業(yè)。不斷完善公司的法人治理結(jié)構(gòu)，提高運營管理水平，強化信息披露責任意識，建立健全內(nèi)部管控制度，不斷提升公司治理能力。公司堅持在充分調(diào)研論證的基礎(chǔ)上集體決策、慎重決策、科學決策，切實降低投資成本和風險，提高經(jīng)營活動的科學性、有效性。

加強財務(wù)管理，提高資金利用效率，降低了財務(wù)成本費用，企業(yè)主體長期信用等級AA級。對合同管理辦法等內(nèi)控制度不斷完善，完善財務(wù)系統(tǒng)信息化平臺，規(guī)范采購管理，把質(zhì)量、進度、銀行信用等級等作為評價依據(jù)來加強供應(yīng)商體系建設(shè)，打造誠信經(jīng)營的供應(yīng)鏈。公司秉承誠信納稅宗旨，自覺履行依法納稅義務(wù)，加強與稅務(wù)部門的溝通與配合，據(jù)實開立發(fā)票并依法繳納各類稅款，不存在少報少繳及拖延納稅的情形，著力提升產(chǎn)品售后服務(wù)水平。

四、運用技術(shù)管理創(chuàng)新循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展

公司重視科技創(chuàng)新，加大知識產(chǎn)權(quán)投入與保護，共取得發(fā)明專利8項。

積極響應(yīng)省、市、縣級創(chuàng)新政策，堅持安全、綠色發(fā)展的理念，科學制定計劃、精心組織實施，實現(xiàn)汽、電、水等生產(chǎn)資源高效配置利用。

公司擁有的管理和技術(shù)人才隊伍，建立和完善了內(nèi)部質(zhì)量管理體系和銷售網(wǎng)絡(luò)，具有國內(nèi)外先進水平的生產(chǎn)設(shè)備和檢測設(shè)備。擁有高素質(zhì)的專職科研人員15人，占公司總?cè)藬?shù)的15％。

不斷提升安全質(zhì)量環(huán)保管理水平，從而保證給顧客持續(xù)不斷提供滿意產(chǎn)品，保證公司環(huán)境排放符合和地方法律法規(guī)要求，保證廣大員工身心健康安全。

五、加強協(xié)調(diào)溝通機制，提升內(nèi)部競爭力。

公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視同員工、顧客、供方、合作伙伴的雙向溝通，一方面通過日常會議，內(nèi)外部網(wǎng)站、班前會、供應(yīng)商座談會、走訪慰問等形式，使顧客、供應(yīng)商、戰(zhàn)略伙伴和全體員工了解公司的核心價值觀、在市場競爭中的地位、面臨的形勢和發(fā)展方向，以及本人應(yīng)承擔的責任等。另一方面堅持通過廠務(wù)公開、員工意見箱等收集涉及公司發(fā)展中的難點、熱點問題的意見和建議。以此與員工、顧客和合作伙伴進行信息傳遞、增進交流，提高顧客和合作伙伴對公司的價值觀的認同，把公司的價值追求演變?yōu)閱T工的自覺行動，確保組織目標的實現(xiàn)。

六、節(jié)能減排，減少碳排放。

把節(jié)能提效作為滿足能源消費增長的更優(yōu)先來源，大幅提升重點行業(yè)能源利用效率和重點產(chǎn)品能效水平，推進用能低碳化、智慧化、 系統(tǒng)化。制定節(jié)能減排考核機制，主要包括節(jié)能降耗目標和節(jié)能降耗措施兩項指標。節(jié)能降耗目標指標包括工業(yè)萬元產(chǎn)值綜合能耗（噸標煤/萬元）、電耗、取水量等指標。

七、綠色供應(yīng)商管理

樹立綠色采購理念，將綠色采購理念融入經(jīng)營戰(zhàn)略，貫穿原材料、產(chǎn)品和服務(wù)采購的全過程，不斷改進和完善采購標準和制度，推動供應(yīng)商持續(xù)提高環(huán)境管理水平，共同構(gòu)建綠色供應(yīng)鏈。

制定和實施具體可行的綠色采購方案，并適時調(diào)整和完善。

要求供應(yīng)商在產(chǎn)品設(shè)計過程中更多采用生態(tài)設(shè)計技術(shù)，以減少環(huán)境污染和能源資源消耗，使產(chǎn)品和零部件能夠回收循環(huán)利用。

在采購原材料、產(chǎn)品和服務(wù)的標準中提出與環(huán)境保護相關(guān)的要求，體現(xiàn)綠色環(huán)保理念，嚴格按照采購標準進行采購。

建立產(chǎn)品可追溯體系，建立對采購的產(chǎn)品從原材料到交貨的全程跟蹤管理。完善采購流程，主動參與供應(yīng)商的產(chǎn)品研發(fā)、制造過程，引導(dǎo)供應(yīng)商通過價值分析等方法減少各種原輔和包裝材料用量、用更環(huán)保的材料替代、避免或者減少環(huán)境污染等。

2024年，公司納入可合作的供應(yīng)商數(shù)目為71家。建立供應(yīng)商分級管理制度。公司根據(jù)供應(yīng)商管理體系框架，建立供應(yīng)商分級管理制度，每年度基于供應(yīng)商商務(wù)資質(zhì)、產(chǎn)品質(zhì)量、供貨數(shù)量、技術(shù)能力、管理制度、可持續(xù)管理體系等多個維護動態(tài)調(diào)整分級。